管理公司对单位所有者负责:负载,收入和开支.

卖出一个单位之前,为什么报告很重要?

单位购买者想知道购买后如何控制收入,如果只被告知"管理公司会转帐",那还不够,投资人要看报告的形式,计算逻辑,付款时间,扣缴清单,以及确认支出的程序.

所以在交易前必须展示一个报告模式,它不是一个会计细节,而是投资建议的一部分.

如果买方事先知道他们将收到什么数据,他们对项目的信心就更大了,他们看到开发商和管理公司不仅为建造,而且为资产的未来运营做准备.

单位所有人应该看到什么

业主必须看到全貌:单位被占用的夜晚有多少,售价多少,通过客人的渠道来,毛收入多少,扣了多少佣金,发生了多少支出,分配了多少维修储备,以及产生了多少净收入.

最终的付款,没有解密是不够的。 它不能解释为什么收入是这样。 透明的报告应该显示从客人到主人的钱是怎样的。

这是避免猜疑、争端和不信任的唯一办法。

单位负荷报告

报告应当有下载日历,所有者应当查看实际报到,报到,空档期,技术锁,修理和个人使用的日期.

如果该单位因修理而不能交付,应当反映这一点,如果该单位的所有人在收入日使用该单位,也应明显反映这一点,如果该单位闲置,你需要理解原因:需求疲软,关税高,渠道缺乏可用性,季节性或技术限制.

这个日历将关于从情感下载的对话变成事实.

销售价格报告

业主不仅要看夜数,也要看价格,同一单位可以根据季节,频道,报到期限,程序,晋升或公司合同的不同,以不同价格销售.

报告应当显示每晚平均价格,方案成本,折扣,特殊条件,频道收费和总收入.

这有助于业主理解管理公司如何与价格配合,而不是仅仅填写日历.

销售渠道报告

销售渠道影响经济. 直接预订通常能产生较少的外部佣金; 旅游经营者可能拥有更高的佣金,但他们能产生大量; 电子平台能让人看到,但保留其佣金; 公司客户可以提供预定的到来; 医疗程序可以提供长时间的停留.

报告应说明渠道:

• 直接
• 预订室
• 旅游经营者
• 旅行社
• OTA
• 公司
• 医疗方案
• 外国搭档或重复嘉宾.

车主是这样看待哪个频道实际创建负载的.

佣金和执行费用

佣金应当单独列支,管理公司佣金和销售渠道佣金是不同的扣缴.

CC委托管理设施,旅游经营者的委托,代理或电子平台是吸引客人的,如果这些费用混合在一起,业主将不懂经济.

透明的报告应表明外部渠道被扣多少,管理层被扣多少,以及这对净收入产生了何种影响。

业务费用

业务费用必须明确和可核查:清洁、洗衣、水电费、消耗品、小修理、维修、共用区域维护、安全、垃圾处理、景观美化和其他合同费用。

如果流量速率是正常的,应当事先在模型中说明,如果流量速率是一次性的,应当解释,如果流量与损害有关,应当通过行为或光固定来确认.

不透明的支出会很快破坏信任.

账户中的修理准备金

修理储备必须能见度于所有者,他必须明白扣留多少钱,积累多少,储备用于什么,保留多少.

储备不是要减少给付,而是要保持单位质量,如果不形成,数字会随着时间推移而失去外观,审查会恶化,价格会下降,盈利能力会下降.

正确的报告显示,准备金是资产保护工具。

所有者的净收入

报告底线是所有者的净收入,但应该是以前所有行的逻辑结果,而不是单数.

业主必须看到毛收入减去渠道佣金,减去经营费用,减去管理公司佣金,减去储备金和其他商定的扣除。

这种结构使模型易懂,保护管理公司免受不合理的索赔.

业主个人办公室

理想的解决办法是个人帐户,所有者在帐户中查看日历、预订、报告、收费、费用、文件、行为、付款、修理储备状况、上诉和通知。

个人账户减少了人工请求的数量,所以业主不必每月询问经理单位的情况,必须在系统中看到.

对于开发商来说,拥有个人账户成为了强烈的销售论据,这显示了项目的成熟度.

我多久需要报告一次?

最佳模式是每月财务报告和季度管理审查。

月度报告显示数字:预订、收入、支出、佣金和付款,季度审查解释了动态:季节性、销售渠道、审查、关税变化、新伙伴、修理、营销和下一个时期的预测。

单位购买者不仅要看过去的钱,还要看管理公司对未来需求的看法.

报告是销售下列一行的工具

如果某个项目处于排队状态,那么第一批业主的报告成为新买家的证据,真实的报告,付款,下载日历,清晰的成本,开放的管理模式比任何广告短语都更强.

如果最初的业主对透明度满意,他们就会成为该项目的盟友,如果对保留不明确感到不满意,那么很快就会打中他们的声誉.

因此,报告不仅仅是CC的内部责任,是开发商的资产.